《册杀》撤档暑期，出品方道歉并提升宣传
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### 进退之间：《册杀》撤档与《封神》点映的宣发博弈
七月底，电影《册杀》出品方宣布退出暑期档，这一决定在业内激起不小涟漪。无独有偶，同期《封神第一部》正通过大规模点映成功造势。两部同样承载文化厚度的影片，在宣发策略上却走向截然不同的道路，恰如一面镜子，映照出当代电影市场中传统与创新、内容与渠道的深刻博弈。

#### 文化内核的殊途同归
《册杀》以宁波天一阁为背景，在悬疑叙事中探讨古籍传承这一文化命题。其创作初衷令人敬佩——将侦探类型片与中国传统藏书文化相融合，让观众在解谜过程中感受“纸寿千年”的文化魅力。这种将地域文化、古籍保护与类型叙事结合的尝试，与《封神》对中国神话谱系的现代化重构异曲同工。二者都试图在商业类型片中植入文化基因，实现娱乐价值与文化传播的双重使命。
在内涵深度上，《册杀》聚焦电子化时代古籍的命运抉择，这一主题具有强烈的现实关照；而《封神》则通过重塑华夏文明源头的神话叙事，探寻民族精神根基。两者都超越了简单的类型片范畴，承载着文化传承的自觉。
#### 宣发策略的得失对照
然而相似的文化抱负，却因宣发策略的不同而走向迥异结局。
《册杀》出品方坦承“宣传策略重大失误”，其问题核心在于未能精准定位目标受众。一部融合藏书文化与悬疑探案的作品，本应同时吸引文化爱好者与类型片观众，却在宣传中未能凸显任一特色。反观《封神》，通过长达数月的预热宣传、多轮特色点映，成功构建了“中国神话史诗”的认知标签，既吸引神话爱好者，又以视觉奇观吸引普通观众。
在渠道选择上，《册杀》似乎未能有效利用新媒体矩阵。在短视频平台主导电影营销的当下，一部影片若不能制造话题、引发二次创作，很难突破圈层壁垒。而《封神》不仅在传统媒体持续曝光，更在抖音、B站等平台通过特效解析、幕后花絮等内容，成功实现口碑发酵。
#### 新旧团队的路径分野
《册杀》出品方自认“新公司和新团队”的身份，暴露了行业资源积累的差距。新兴团队往往面临知名度低、渠道资源有限、风险承受能力弱等困境，在激烈档期竞争中处于天然劣势。相比之下，《封神》背靠成熟影视公司，拥有更丰富的宣发经验和更雄厚的资金支持，能够承受点映阶段的不确定性，通过长期布局赢得市场。
但《册杀》团队的坦诚与自省也展现了新团队的宝贵品质。公开承认失误、主动撤档重规划，这种对作品负责的态度，在急功近利的电影市场中显得尤为难得。而成熟团队虽资源丰富，有时却因路径依赖而缺乏创新魄力。
#### 不同路径的适用场景
对于《册杀》这类文化底蕴深厚的类型片，更适合采取分阶段、精准化的宣发策略。首先应锁定核心受众——文化爱好者、悬疑片粉丝，通过特色观影活动建立口碑基础；其次挖掘影片独特卖点，如“天一阁首登银幕”、“古籍保护主题”等，制造差异化优势；最后才是扩大受众面，实现破圈传播。
而像《封神》这样的重工业大片，凭借其规模效应，适合采取高举高打的宣发模式，通过持续话题制造维持热度，以规模点映催化口碑，最终实现票房爆发。
#### 内容为王的再思考
《册杀》撤档事件再次印证了“酒香也怕巷子深”的市场现实。在信息过载的时代，优质内容若不能通过有效渠道触达目标观众，难免遭遇“藏在深闺人未识”的尴尬。然而，我们同样看到，缺乏内容支撑的纯营销同样难以持久——近期多部靠营销出圈但内容乏善可陈的影片，最终都遭遇了口碑反噬。
理想的电影生态，应该是内容与宣发的相得益彰。《册杀》团队承诺“重新规划宣发方向”，若能真正吸取教训，在保持文化品质的同时提升营销精准度，这部用心之作仍有希望在合适的时机绽放光彩。
**电影市场的竞争，从来不只是内容之战，更是认知之战。《册杀》的暂时退场，不是文化表达的失败，而是营销智慧的课堂。当创作初心与市场策略最终同频，那些值得被看见的故事，终会找到通往观众内心的路径。**